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工业40时代中国制造业宜推行6大竞争战略

时间:2019-08-15 19:26:04 来源:互联网 阅读:0次

  德国在201 年提出概念,是对工业1.0(创造了机器工厂的 蒸汽时代 )、工业2.0(将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和 电气时代 )、工业 .0(应用电子信息技术,进一步提高生产水平)的延伸和创新。 工业4.0 开始应用信息物理融合系统(CPS,Cyber-Physical Systems),以数字化工厂(Digital Factory)和智能制造(Smart Manu facturing)为重点进行工业技术领域新一代关键技术的研发和创新,使生产成本大幅下降、生产效率大幅提高,促进产品功能多样性、个性化和产品性能大幅提升。从经济学视角来看,工业4.0时代的竞争本质体现为定价权的获取。

  美国哈佛大学商业历史学教授钱德勒,曾著书《规模与范围》。他通过研究欧洲以及美国的工业企业近一百年的历史,使用大量的产业及企业统计数证明,规模与范围才能帮助企业形成真正的竞争优势,其他类型的竞争优势来源,一般不容易形成持续的市场领导地位,也不能为企业带来市场的定价权。德国工业产业在二次世界大战之前是非常强大的,统计数据显示,当时德国不少工业产业占据全球地位,但在第二次世界大战之后,美国通过各种方式把一些产业转到自己国家,随后信息工业迅速发展,德国、日本都想尝试进入这块领域,但并没有成功。由此可见,所有国家以及企业,都在追求垄断优势,因为有垄断优势可以帮助企业获得市场定价权。

  一个国家的垄断优势体现为产业在全球有竞争力。从全球制造业数据对比来看,中国制造业利润水平(实质为市场定价权)普遍还比较低。利润水平较低的原因在于,一方面制造业的信息化水平不是很高,另一方面产业链的整合也不够。但中国制造企业同样可以以工业4.0所描绘的前景为目标,分阶段系统地来推进自己的工业4.0战略。

  首先是企业对竞争战略的选择。目前大部分中国制造企业以成本战略为主,只有少数具有独特工艺或生产制造技术的企业才可以选择差异化战略;企业在确定了竞争战略之后,需要对组织架构进行调整,形成与战略匹配的组织体系;然后,企业要根据竞争战略选择以及确定下来组织体系,设计一个以流程为核心的管理体系,这样才可以促使公司的经营目标落地;,结合到工业4.0相关技术,企业可以通过IT技术 钢化 相关设计,从而体现为企业的整体竞争优势。

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