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关于转型后实施绩效考核办法的两点思考

时间:2019-07-12 19:31:39 来源:互联网 阅读:0次

关于转型后实施绩效考核办法的两点思考

标题:关于转型后实施绩效考核办法的两点思考

“两费”停收后,客观地要求全局工作要有计划、有步骤实现转型。转型应健全工作目标绩效考核机制,通过全面、科学、客观地评价分局(所)、股(室)的工作目标绩效,强化激励效果,终达到整体转型的目的。 一、建立科学的绩效考核办法需要解决的几个问题 建立工作目标绩效考核办法,结合过去的经验在实际操作中应注意以下几个问题: _、绩效考核办法必须具有针对性。 工作绩效是具体的,不是抽象的。“两费”停收后,随着工作重心的转移 ……(省略373字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:关于转型后实施绩效考核办法的工商局经济户口管理监管绩效考核管理办法工商队伍绩效考核管理模式初探(下)工商队伍绩效考核管理模式初探(上)工商系统领导班子绩效考核机制的完善与对策乡卫生院绩效考核办法工商局扎实推进岗位绩效考核经验交流材料工商局推进2009年度绩效考核工作主要做法县工商局创新个人绩效考核机制的做法与成效绩效考核的探索与实践强化绩效考核 激发队伍活力工商局基层单位绩效考核细则2工商局基层单位绩效考核细则3工商局基层单位绩效考核细则1作向更高层次发展。 二、建立科学的绩效考核评价体系 (一)制定评价指标 基层工商部门在转型中,如果不量化、细化各项考核指标,就无法在实际中推动工作的彻底转型。因此,应将工作目标绩效考核指标分为重点工作目标绩效考核指标、日常工作目标绩效考核指标、综合评价指标等三个方面的指标。力求使评价内容的设计、评价的范围符合工商的实际工作。具体操作为: _、对工商分局(所)重点工作目标绩效考核指标,主要包括:市场综合监管、违法案件查处、食品安全、消费者维权等工作,以及市场主体登记(备案)、市场主体信用分类监管、商标发展、中介组织发展、执法质量考核评价等指数。 _、对股室重点工作目标绩效考核指标,主要根据不同部门工作实际,确定若干项重点工作内容。 _、日常工作目标绩效考核指标,主要包括:队伍管理、学习培训和完成其它工作任务等内容。 _、综合评价指标,主要包括:民主测评、创先争优和“一票否决”等内容。 (二)明确工作目标绩效考核指标的标准。 根据绩效管理的要求,考核标准应基于考核指标具体要求,并且可以衡量,能够数据化,同时还应该被每个单位所理解。采取自下而上的方式,分别征求局股(室)、工商分局(所)对工作目标绩效考核指标的意见,要求各个单位制定出工作目标绩效考核指标的标准。然后,对得出标准进行归纳、汇总和提升,再采取自上而下的方式,把工作目标绩效考核指标的标准下发到各单位讨论、修改。终形成适合本单位特点的、得到大家认同的工作目标绩效考核办法。 (三)建立评价程序。 对考核的程序要进行细化,要求按照公平、公正、公开的原则,严格按照程序,认真组织实施工作目标绩效考核工作。具体程序是:日常工作目标绩效考核每季度进行;重点工作 ……(未完,全文共1609字,当前只显示968字,请阅读下面提示信息。收藏关于转型后实施绩效考核办法的两点思考)上一篇:全面落实科学发展观 认真推进“四个转变”下一篇:构建消保维权体系 助推区域经济发展相关栏目:计划规划规章制度调研报告文教论文综合论文

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