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国产手机如何围剿国际手机厂商巨头顺势而上

时间:2019-08-15 19:16:19 来源:互联网 阅读:0次

  对于诺基亚来说,关闭工厂、零售店诸如事件将成为常态。

  10年前,国产是国际品牌的踏实追随者和仿造者,如今,皆然相反的戏码正在热映。

  一个不幸的消息是,微软并购诺基亚后,Windows Phone没有取得任何进展,上曝光的几款Lumia系统的终端,还没等到上市就 腹死胎中 。

  此时的国产却迎来了爆发期,魅族、小米、华为等厂商已经逐步从追随者变成意见。甚至国外品牌也在模仿国产的运营模式和营销手段,他们非常好奇,国产是如何在短短几年迅速地打出品牌、建立渠道,甚至搭建操作系统的。

  这一切源于移动互联,国产在合适的时间顺势而为。

  变则通

  在塞班系统已经无人问津的时候,诺基亚前CEO埃洛普还坚持将支持塞班到2016年。而国产在2014年就已经全面进入互联轨道了。

  同样是面临增长压力,魅族公司董事长黄章下决心彻底改变,从一个纯硬件公司变成互联硬件公司,这点诺基亚也曾做过,只不过公司制度、老大心态、行动缓慢让其的互联转型以失败告终。

  黄章心里很明白,想要改造成功,必须有清楚的战略规划和超强的执行力。魅族首先做的是内部EXOP(内部员工持股计划),这意味着魅族将彻底交给市场,进行互联公司般的资本运作。

  事实上,当时魅族知名度并不高,在 什么都可能发生 的互联领域,想要一鸣惊人,即困难又简单。 我们在MX4上投放了一枚炸弹,早规划MX4售价为2499元,但我们降低至1799元,并用互联的思维,做到了零利润。 黄章说。

  这对于国际品牌是不可想象的,2014年的各种国际通信展上,风光不再的诺基亚、摩托罗拉的主推机型价格还全部定在4000元以上。

  价格优势让小米、魅族、华为等国产实现了销量爆发,品牌和市场迅速打开,外部资金及时跟上。用的配置,卖的价格,成为国产大行其道的主要模式。 卖得多,品牌度自然提升,传统厂商用广告带动销售,互联思维是用价格带动销量,两者相比,价格显然更吸引人。 互联分析师刘道远说。

  与诺基亚品牌日落西山的局面相比,诺基亚在新兴市场和二三线城市却拥有非常大的市场占有率。奇怪的是,投资人、媒体依然大唱诺基亚将沉没。

  受二三线市场欢迎的是诺基亚的中低端产品,但诺基亚品牌已经遇到危机,导致一损俱损。但在传统市场思维中,品牌统一对于企业非常重要。 刘道远说。

  国内的厂商正在接受互联思维洗礼,国产纷纷推出针对互联渠道和属性的子品牌,比如,华为的荣耀系列,小米的红米和魅族的 魅蓝 ,这种模式是:差异化终端的用户和市场,但统一上游的设计、制造、渠道、营销。

  据了解,魅蓝定位于年轻用户人群,也就是 Quality For Young (青年良品)的品牌理念,这是魅族布局多条产品线的一个信号。

2007年海口其他天使轮企业
汽车出行商业智能
2014年合肥生鲜食品C轮企业

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